Notre méthode clé pour une formation efficace
Pour cela, nous nous appuyons depuis des années sur la méthode AACCT une méthode créée par Christelle D., fondatrice et CEO de l’entreprise, afin d’aider tous les participants à nos formations à acquérir, en plus de leur nouvelles compétences, de réelles capacités d’autonomie à leur poste de travail.
Lors des sessions de formations animées par nos formateurs et formatrices, un des points sur lesquels nous insistons est l’analyse des différentes situations rencontrées en paie.
En effet, une meilleure analyse des situations rencontrées permet de limiter le risque d’erreurs.
En réalisant les différentes mises en situation professionnelles, le participant sera amené à affiner son analyse des différentes situations, et par cette analyse, sera capable de les transférer en milieu professionnel.
Chacune de nos formations comporte une ou plusieurs phases d’autonomie totale pour le participant : en gérant une mise en situation professionnelle seul, cela lui permet de se mettre en situation et de mieux transférer ses nouvelles compétences en situation de travail.
Les calculs de paie ont une place centrale dans les formations : méthodologie, gain de temps, tout est mis en place afin d’aider le participant à réaliser ses calculs de paie avec clarté et cohérence.
Pour s’assurer que les calculs de paie réalisés sont corrects, un accent est également mis sur le contrôle de ces derniers.
Nos formations comportent plusieurs phases d’évaluation, qui permettent de confirmer la montée en compétences des apprenants : questions/réponses avec le formateur, quizz, évaluation de fin de formation, tout est mis en œuvre pour les challenger dans l’optique de les aider à être opérationnels.